Поединок начался. Команда «Los Angeles Lakers», не становившаяся чемпионом Национальной баскетбольной ассоциации с 1988 года, должна была померяться силами со своим соперником — командой «Indiana Pacers», которая вышла в финал впервые в своей истории. В конце концов «Lakers» одержала верх, вырвав победу в шестой игре. Но все без исключения зрители признали, что обе команды действовали с самоотдачей, достойной настоящего чемпиона. Оба соперника шли к финалу несколько лет, и, как утверждал один из комментаторов, им удалось добиться такого успеха, потому что «игроки верили в своих тренеров».

Наставник «Lakers» Фил Джексон (Phil Jackson) до этого шесть раз приводил к чемпионству «Chicago Bulls». Однако многие критики разочаровались в нем, говоря, что кто угодно сможет стать чемпионом, когда в команде играет такой непревзойденный баскетболист, как Майкл Джордан. И все же Фил Джексон заставил критиков изменить тон, когда «Lakers» после двенадцатилетнего перерыва вновь стала победителем НБА. В своей работе Джексон опирался на национальные американские и восточные духовные принципы. Он хорошо знает игроков, чувствует их состояние и воодушевляет их действовать на площадке с полной самоотдачей. Самая сильная черта Джексона — умение сплотить преуспевающих, избалованных и порою излишне самоуверенных молодых баскетболистов в единую команду, которая в любом поединке стремится только к победе.

Тренер «Pacers» Ларри Берд (Larry Bird), в настоящее время занимающий пост технического директора клуба, также проявил себя как искусный профессионал, сумев за короткий срок создать одну из лучших команд НБА. Его подопечным не удалось стать чемпионами, но они никогда не утратят дух командной игры. Берд внушает баскетболистам, что они могут играть лучше всех, что они способны побеждал любых соперников и что всем вместе им удастся достичь самых высоких целей. Давая установку перед матчем, он затем спокойно сидит на тренерской скамейке, предоставляя игрокам возможность самостоятельно действовать на площадке. «Я тщательно готовлю команду к каждой встрече, но на площадке баскетболисты должны сами вести игру».

И Джексон, и Берд считают: каждый игрок должен способствовать сплоченности и нести личную ответственность за результат игры. Оба тренера убеждены, что только открытое и честное общение в команде позволит добиться ее единства и устремленности к высоким целям. Поддерживая дух командной игры, оба тренера воспитывают в каждом баскетболисте лидера, способного повести за собой остальных. Опыт Фила Джексона и Ларри Берда ценен не только для спорта, но и для современноого корпоративного мира, в котором работа в командах играет далеко не последнюю роль.

Кому-то может показаться, что тренерская работа существенно отличается от работы руководителя подразделения в организации. Но в обоих случаях от лидера требуются профессиональные навыки и мастерство. В частности, в условиях стремительных изменений, которыми охвачены многие организации, способность вдохновить и поддержать работу в командах приобретает решающее значение. Это актуально для школ, военных частей, сборочных линий, советов директоров крупных и мелких компаний.



(взяло из какого-то ЖЖ)